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流水线生产时应注意什么问题？

1.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

2.在流水线一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

3.计算好节拍及利用率（设备完好率及维修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水线控制的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的。

4.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；注意流水线的堆积问题，东莞流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。

生产流水线的管理比流水线的***和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。

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组装流水线备注：

直接工时：指直接作业的人员作业工时；

间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理***的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的 工时；

标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。

生产效率：实际产量×标准工时；实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时

组装流水线是一种工业上的生产方式，组装流水线指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，组装流水线以提高工作效率及产量；组装流水线按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带组装流水线、板链组装流水线、倍速链组装流水线、插件流水线、网带组装流水线、悬挂组装流水线及滚筒流水线这七类流水线。

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永康自动化流水线具有什么样的效益：

1提高工作效率

运用更简便的手工步骤，自动化离心和开盖，可识别和同时处理多种不同规格的样本；智能化轨道运行，可灵活分类出样并进行样本跟踪查询；紧凑的设计涵盖样本分析前、分析中、分析后完整功能的系统，实现更高的工作效率。

2提高服务质量

系统具备智能样本管理和智能排序功能，可缩短样本周转时间，连贯一致的样本周转时间使实验室运行更加可靠和稳定，有效减少人为误差，使得检验结果更精准有效。

双行皮带流水线生产厂家-金嘉流水线质量优良-双行皮带流水线由永康市金嘉输送自动化设备有限公司提供。“装配相关设备及流水线,精益工作桌,检测线,老化柜生产以及安装”就选永康市金嘉输送自动化设备有限公司（www.jinjialsx.com），公司位于：浙江省永康市烈桥正大路69号对面，多年来，金嘉流水线坚持为客户提供好的服务，联系人：于先生。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。金嘉流水线期待成为您的长期合作伙伴！