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流水线生产时应注意什么问题？

1.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

2.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线***后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

3.计算好节拍及利用率（设备完好率及维修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水线控制***重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是***基础的。

4.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；注意流水线的堆积问题，东莞流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。

生产流水线的管理比流水线的***和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。

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如何有效防止组装流水线过度老化、磨损带来的隐患：

一、设备的设计：

流水线设备产品的市场群体是企业，每一家企业的情况又是不一样的。设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上，设计的合理性直接影响到产品的质量，从而影响企业生产的运行效率。

二、生产管理：

提高流水线设备的运行效率，离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课，是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理，可以规范生产、规范操作，从而形成有效的、快速的反映机制，可以及时处理好生产中的突发状况。

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那么如何使用流水线更合适？

1.企业组成自动或半自动流水生产线的机器设备及运输装置统称流水线设备，这些设备根据产品的工艺路线，***地完成各道工序的加工任务并通过其间的有机组合而适应大批量或小批量流水生产。如何正确使用流水线1.然后将机架固定在基础或楼板上，带式输送机固定以后，可装设给料和卸料装置。

2.挂设输送带挂设输送带时，先将输送带带条铺在空载段的托辊上，围抱驱动滚筒之后，再敷在重载段的托辊上。挂设带条可使用0.51.5t的手摇绞车。在拉紧带条进行连接时，应将拉紧装置的滚筒移到极限位置，对小车及螺旋式拉紧装置要向传动装置方向拉移；而垂直式捡紧装置要使滚筒移到***上方。

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