本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

合理的库存是整个市场经济条件下生产和流通中必有的环节，是企业生产经营活动中必不可少的。 而“去库存”中的“库存”，实际上是指库存积压商品，即大量的暂时卖不出去的商品。从***层面主要指的是房地产的库存，其实还包括去产能过程中产生的大量 库存。

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当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家（代理商、经销商、直营商）的库存消化。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。整厂库存回收中心

不要梦想着，只要通过降价就能解决库存消化的问题，也不要天真的以为，短时间内快速扩张渠道布局，就能完成去库存。

硬着陆，已经是所有家电企业去库存的，而且是的手段。那就是，从当前开始，在内部坚持杜绝没有客户订单的产品原材料采购、生产制造；在外部则坚持推动所有代理商、分销商和经销商的一体化库存商品清理，要系统上下、内外联动，以全新的战略眼光来对待库存消化问题。尾货市场还要具备相应的配套信息系统和一定规模的集散中心，从而确保尾货的质量和经营秩序。

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了实现库存的减少，生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方法会产生重大的影响。我们应该彻底分析并研究生产的形式。

是小批量生产。有很多方面需要进行改善，要想缩短切换品种的时间，可以改善设备工具，或改善设备的清扫方法。***人士表示，首先我们应该知道的是，库存管理本身不是孤立的一个单位，整个企业应该有一种相互配合共同努力的关键性理念。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，减少机器停止的时间（外部程序化）。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。 如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。