宏杰库存贸易有限公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。在国内，订货会上看的产品都挺好，可是到手的货品却不尽如人意，这也让经销商和品牌在产品质量上经常发生不愉快的事情。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。

现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。

现在很多的企业对库存的管理都制定了一系列的库存管理制度，而这些库存管理制度根据每个公司不同的实际情况又有一些不同的管理方法，但是大致上都是一个目标。季节性的库存－－季节性的库存是***库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。就是尽量的减少库存的虚增或是虚减。而加强公司的库存管理制度也是对企业一个生产成本的减少，不然的话，企业的生产成本相对而言是不太可控的。

库存商品处理的生产与消费在时间、地点、批量等方面的矛盾是客观存在的，物品生产出来往往不能直接投入使用，解决这一矛盾的过程中就需要库存作保证，这就是库存产生的原因。能否把好服装进货关，也决定了服装销售情况的好坏，直接影响着***终服装库存的多少。但是，库存商品处理就会占用资金，存在着风险。因此，保持合理的库存水平，是企业持续发展的重要因素。

库存商品处理对于企业的影响是双重性的，它经常冲减物流系统效益。确定型处理库存商品的特点是物品的需求量和订货提前期不变且已知}如果物品的需求量和订货提前期可变，但知道它们的概率分布，该库存系统称为概率型库存。恶化物流系统运行的趋势，增加企业的存货风险和资金积压风险，同时．库存还掩盖了企业中存在的众多管理问题。在企业经营中，库存通常占流动资金的40％～70％，在非常时期甚至高达100％．库存管理不当，可以使企业无法正常运转。