本公司从事库存已十多年,现金高价收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
库存本身就是一种贬值,随着时间的越来越久,库存的一些材料只能是越来越不值钱。在这种不断贬值的过程中这些库存自然也就变成了一种不良的资产。所以说库存管理方案对于我们而言是非常重要的。
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这二手布料并不是次等布料,而是另一种布料种类,所以价格以及销售方式会有很多不同,但是并不影响上等不了的几个,而且二手布料的种类更加丰富,除了一般棉质不料以外,还有特殊的箱包布料,领带西装特殊布料,丝绸布料等等,这些都是二手布料的主要销售种类,以及布料销售也都是很简单的。在当前市场经济条件下,再好的产品也难免因为某种原因造成积压,库存积压商品是永远存在的,这就需要有专门消化它们的***机构形成规模化、产业化发展。
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首先,就是不惜一切代价,也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单,坚持不能生产;对于来自代理商的订单,也要评估商家的分销能力和库存"水位"再进行适当的配比,不能简单粗放的采取"压库存套商家"传统伎俩。
其次,就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切,只是解决***、***,或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制,真正将终端出货、零售实体店出货作为一切促销活动的目标。倒闭厂回收公司
再者,则是要破除对***和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量,而不是压货量,回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率,而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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