宏杰库存贸易有限公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，日用百货库存回收，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

库存商品处理对于企业的影响是双重性的，它经常冲减物流系统效益。恶化物流系统运行的趋势，增加企业的存货风险和资金积压风险，同时．库存还掩盖了企业中存在的众多管理问题。在企业经营中，库存通常占流动资金的40％～70％，在非常时期甚至高达100％．库存管理不当，可以使企业无法正常运转。

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处理库存商品问题有多种类型，可以根据订货的重复性、物品来源、对未来需求和订货提前期的知晓程度进行分类。

1．根据订货的重复性，可以把库存问题划分为一次性订货和重复性订货。

处理库存商品一次性订货是指物品一次性订齐，在一定时期内不会重复订货。比如月饼、年历、鲜花、报纸等，这些物品的共同特性是市场寿命很短，或商品寿命很短。如果订货太少，雨伞库存回收，就会失去销售机会}如果订货太多．就会降价销售，造成浪费。

重复性订货是指一．次又一次的订购同一品种的物品，消耗处理库存商品要不断得到补充。比如饮料、家电等．大多数物品都属于重复性订货。

2．根据物品来源，可以把库存分为外购件库存和自制品库存。

外购件因为来源于企业的外部，其库存特征是瞬时补充、慢慢消耗。自制品的库存是均衡补充或分批补充，自制品库存要与企业的生产计划相协调。

3．根据对未来需求和订货提前期的知晓程度，可以把库存系统划分为确定型库存和概率型库存。

确定型处理库存商品的特点是物品的需求量和订货提前期不变且已知}如果物品的需求量和订货提前期可变，但知道它们的概率分布，该库存系统称为概率型库存。

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库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

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