在义乌小商品市场的交易过程中，由于玩具更新快，厂家源源不断的往各大展厅和公司样品房送样品。导致展厅样品摆不下，很多样品甚至没有摆上架就不得不撤下来，一般有规模的大公司二个月左右更新一次样品，中小公司则需要半年一年不等的时间。虽然这些更新快的样品成色非常新，但是展柜样品玩具在一定的时间内会多少有耗损瑕疵，包装会慢慢的变旧，由于品种过多，又是厂家免费提供的，所以不管新的旧的都是一起更换，保持展柜产品的款式的更新。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应。

这些样品玩具因为有小的瑕疵就不能***为新的玩具，只能当库存处理，但是品种过多每种数量很少，很多一款就只有一个，要是逐一的定价是一件麻烦事，所以库存玩具全部都是按斤销售处理，这样义乌库存玩具按斤销售这个行业就诞生了。

　根据“物品”的特性来选择保管方法

　　大约在20年前左右，自动货架和高层货架风靡一时。然而如今，在很多公司里那些货架都沦为了放置非流动品或滞留品的物件。这是因为各个公司都在逐步削减库 存，尽量不持有库存。当然，也有少数公司仍然在巧妙地应用那些货架。可以分两类：一类是生产库存，它是为了保证企业、***所消耗的物资能够不间断地供应而储存的。库存今后会有怎么样的变化，除了量的变化外，还必须关注物品的大小以及形状上的变化。

　　选择保管的方法，要在分析“物品”的物理特性以及进货发货特性的基础上决定。所有的品种不能用同样的方法来保管。体积大小不同的物品理所当然会有所不同。 对于数量大小不同的物品，也要根据情况改变保管方法。然而如今，在很多公司里那些货架都沦为了放置非流动品或滞留品的物件。此外，对于发货频率高的物品要选择易于提取的方法，而对于很少发货的物品要以保管的效率为中心选择保 管的机器。

库存管理存在的问题：

企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；

提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；

库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

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