如何提高日用百货回收量

　　如何提高日用百货回收量呢?在日用百货库存积压回收市场中存在许多的问题。

　　而想要提高日用百货回收量，首先就需要突破传统的回收方法，同时还需要改变之前那些单一的回收模式，并且还要丰富回收公司的经营模式。

　　另外，想要提日用百货回收量还要不段的增加科技含量的投入，增加各类日用品的信息来源渠道以及信息的覆盖面，从回收公司的信誉以及服务两方面入手，树立品牌意识。

义乌市高悦日用百货商行地处******有名的中国小商品城---义乌。主营：日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，库存回收，文体，五金等各类产品库存回收，外贸尾单回收。

义乌市高悦日用百货商行为你解释回收库存：

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。21世纪后，中国企业到国内外箱包展参展参观的也日益增多，几乎每个季度每个展会都有大量的中国企业参加。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高i效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

随库存量增加而下降的费用

(1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。

(2)调整准备费(Setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存。

(3)购买费和加工费。采购或加工的批量大，可能会有价格折扣。

(4)生产管理费。加工批量大，为每批工件做出安排的工作量就会少。

(5)缺货损失费。批量大则发生缺货的情况就少，缺货损失就少。