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培养后备人才的能力

对于人才的储备工作，无论多么重视其实都是不够的，为何会这样说呢。

一个企业的格局，从它对于新人的培养其实就可以看出，事必躬亲的老板未必是好老板，如果不懂得培养新人，自身团队就没有了新鲜血液注入。

许多创业者不懂放手的重要性，而一旦形成这样的局面，一个公司的规模基本就已经固定下来了，毕竟人的精力是有限的，真正做得到日理万机的聪明人都是懂得让手下分担自己的职责和权利的。

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如何判断好商机

尽管许多企业家都是从爱好中得到灵感而创业，也有许多人是在遭遇的困难中看到了商机。

例如，安妮塔·罗迪克（Anita Roddick）创办的美体小铺（The Body Shop）将瓶瓶罐罐循环利用，因为在购买化妆品时她讨厌为昂贵的包装花钱。

每一位到访《创业之家》的成员都受益匪浅，如果你还在迟疑，那可以来试试哦！

“大多数创新就是这么产生的，”商业作家戴尔·道廷（Dale Dauten）说，“四处打电话，问问题，说‘如果……将会怎样？’直到你的舌头起泡。”

为了检视问题和（或）爱好，并从中看到机会，请自问以下问题：什么是我想过但没能发现的东西？

什么产品或服务会改善我的生活？

什么产品或服务令我不满或对我有帮助呢？

取得小企业资金

企业家有几个潜在的资本来源：个人存款、亲友、以前的雇主、***、 ***公司、风险***家。新创企业中绝大多数都是从亲友处获取资金。

你甚至可以向潜在的供应商借钱来为自己的企业融资。

如果你在未来可能成为供应商的大客户，他们或许有兴趣帮助你起步。