义乌市鲁乐电子商务商行***收购库存文具、日用百货、五金工具、箱包类、服装类、家居用品、玩具、工艺品。

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随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。(2)仓库保管员离开库房前必须认真检查，库内是否有人潜入，货物有无ke疑情况，窗户是否关闭等情况，确认安全后，再切断电源，闭门上锁。

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企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应;

提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应;

库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

当库存物资符合下列条件之一，可作为待报废物资，申请报废（物资报废、报损审批单）

1、因技术落后、耗能过多、效率过低、***公布淘汰的产品，今后不宜在使用的；

2、因计划设计变更或项目取消而不能使用的专用设备、非标设备、构件等，无法对外调剂处理，又不能改是利用的；

3、储存时间已超过规定储存期限，经技术鉴定已无使用价值的；

4、经技术鉴定，确因质量低劣不符合技术要求，再生产上下能使用，又不能改为它用，已丧失产品使用价值的；

5、长期积压变形、变质、严重腐朽或缺件却套，无法修复和降级使用的；

6、加工改制、利用其费用超过元产品价值50%以上的；

7、由于自然灭害和不可抗力等因素成损坏、无法修复利用的。