义乌市鲁乐电子商务商行***收购库存文具、日用百货、五金工具、箱包类、服装类、家居用品、玩具、工艺品。

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不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓"零库存"的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项***库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

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　购销现货库存有哪些好处呢?

　　很多厂家或多或少都会为整理仓库积压货品而烦恼。现在很多厂家难免都有库存产品和原材料等在存仓积压，丢弃可惜、放着占位。而这个时候，购销现货库存的用处就凸显出来了。

　　不仅如此，购销现货库还可以减少垃圾填埋量，减少环境污染。这用停滞资源的再回收利用可以使濒临崩溃的资源再次活跃起来。

　　再次综合开发利用，由库存产品—资金—新产品的转换模式，形成了购销现货库资源处理的产业链，变废为宝，惠及百姓。既可以回收利用再生资源，又可以推动就业，保护环境。

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文具发展初期，国内生产厂家较少，产品较多依赖进口，且需求不断增大。随着国民经济的发展，文具行业从过去的简单消费转变成当前quan方位消费，企业、个人对文化用品的需求也越来越成熟。据国内报纸报道，中国文具市场容量已突破ren民币1000亿元，发展步伐均达两位数。随着国内经济的发展，集团购买力的提高，将更加加速此行业的发展。如果把文具行业的发展分为初级阶段、竞争阶段、成熟阶段的话，文具行业已进入了竞争阶段，竞争方式也由单一的竞争转向服务、管理、购物环境等多方位竞争。都说“经济兴旺国”，发达***都把积压商品回收再应用行业看作是新兴的朝阳产业。面对品种繁多的文具用品，消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入，整个市场的竞争压力不断加强，未来的竞争也将更加残酷。

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