义乌市鲁乐电子商务商行***收购库存文具、日用百货、五金工具、箱包类、服装类、家居用品、玩具、工艺品。

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库存是一项代价很高的***，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型:周期库存、在途库存、安全库存(或缓冲库存)、***库存、季节性的库存、闲置库存。

我们秉着诚信、互益的原则，欢迎有需要的朋友与我们联系，详谈！

随库存量增加而下降的费用

(1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。

(2)调整准备费(Setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存。

(3)购买费和加工费。采购或加工的批量大，可能会有价格折扣。

(4)生产管理费。加工批量大，为每批工件做出安排的工作量就会少。

(5)缺货损失费。批量大则发生缺货的情况就少，缺货损失就少。

总费用

计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项:

(1) 年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、***、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。

(2) 年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表示。与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关。

(3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。与价格和订货数量有关。

(4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。回收行业的发展让资源得到更好的整合，对资源紧张的问题让我国的经济稳步发展是非常有帮助的。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH CR CP CS对库存进行优化的目标就是要使CT小。