作为企业生产经营的“总指挥”，管理者如何才能制定有效的战略决策呢？管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中给出有效决策的“五要素”。其中，依据加工过的信息反馈进行有效的决策，正是让管理者的决策“掷地有声”的利器之一。然而，商业报告、历史数据，这些会耗费决策者大量的时间和精力。由于冗长的决策周期，常常令管理者难以抓住瞬息万变的商机。

  BI商务智能的出现，令管理者的决策更快更准更“智慧”。

  早在BI之前，企业就有了基于excel的财务报表分析。但是，随着数据的增多，需求的提高，传统报表系统面临的挑战也越来越多。

  当前，企业正在经历从“粗放式”向“精细化”管理过渡的关键时刻。越来越多的企业在数据报表的基础上，基于积累的海量数据，进入数据分析与数据挖掘的领域。

  首先，BI以数据仓库为基础，由数据仓库来汇总海量信息，管理者可以对同一数据进行多维度分析，在几秒钟内，轻松的出自己关注的数据信息。

  从技术角度看，BI按维度与层次对各类主题建立数据分析模型，无论从哪个角度考量，分析的数据都会在瞬间呈现在管理者眼前。

  其次，由于BI是基于对企业一手资料的分析，因而对企业的决策效果显著，是一种辅助管理者的“决策系统”。管理大师明茨伯格在其代表作《管理工作的实质》中提到，“管理者平均在某个问题上花费的时间只有9分钟”。那么，如何才能在短时间内做出***的决策？以支持决策为已任的BI，有了越来越广的发展空间。

  BI对企业关注的各类信息的整合、对比、抽象、分析，面向决策层直观、简洁展现，从而达到支持决策的目的。它可以直观的让决策者知道各项经营数据有没有问题，如果没有问题，就可以不再去管它，如果有问题，就可以马上通过鼠标转到不同的维度，去找到问题的原因是什么。

  与众多的传统软件项目相比较，BI***大的特点在于，它不只是个IT项目。事实上，BI涉及到企业经营管理的各个方面，是一个企业重新梳理管理方法、管理流程、管理体系的过程。

  如果把BI应用简单的***为IT系统，管理层没有充分参与，没有挖掘出管理上深层次的需求，***终将导致业务部门感觉系统对其帮助很小，只是一个统计系统或报表系统，将无法实现企业的预期目标。

  因此，实施BI的前提是由“一把手”牵头，对企业的管理方法、管理流程、管理体系的过程重新梳理。介于此，由“既懂现代管理又懂IT实施”的咨询***参与，将影响整个项目的实施成效。

  义乌华睿软件公司，是***为生产制造企业提供精益生产管理咨询及信息化平台解决方案的高科技企业。主要针对企业的生产管理范畴提供***化的咨询及解决方案，并提供具有行业化的 生产管理系统 、ERP企业管理系统、制造执行系统高度集成的生产管控系统，实现企业对销售、设计、采购、设备、物资、计划、现 场执行、结果分析、产出等核心环节的清晰掌控。公司的行业方向主要包括：饰品、服装、针织、十字绣、印刷、***、连锁、电镀、水钻、玩具，制笔、外贸等行业。义乌华睿软件公司从事企业ERP管理软件定制开发,有外贸ERP管理软件、服装ERP管理软件、针织ERP管理软件、饰品ERP管理软件、连锁管理软件等。通过流程梳理优化、瓶颈分析处置、义乌手机APP程序开发、软硬件平台固化等手段切实提高企业生产经营效率，降本增效。

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