ERP系统针对企业的人员、财务、物质以及信息、空间、时间等综合资源进行合理的配置，让这些资源为企业发挥***大的能效。让企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，增强企业的竞争力。但是，ERP实施却不是100%的成功。我们通过以往一些公司实施ERP的过程与结果，可以得到一些启示。

   首先，公司的IT规划至关重要。企业IT规划也是企业战略的重要组成部分，信息化的实施离不开企业自身生产管理各项流程规划。在企业实施ERP项目之前，***好明确公司战略和内部控制关键环节。在此基础上，通过制定信息化规划，可以明确目标。如果实施工作从一开始就失去了目标，没有了方向和动力，缺乏规划和控制，那么项目很容易陷入琐碎的细节问题，进而舍本逐末，相互推诿。所以，在选型之前，公司要做个IT规划，分析企业的经营战略和业务需求，掌握技术选型、硬件选型、软件选型的要点。

   其次，业务流程需要与企业的实际情况相协同。要将ERP选型同企业的自身流程结合起来，不能简单停留在产品的功能和品牌上。现有流程是否能够满足企业目前以及未来一段时间的状况，不能满足就需要再造，需要重新树立并重组业务流程;如果切实有效并具有一定的前瞻性，则不需要再造，只需局部更新即可。

   要对企业中正在发生的事情进行有效的控制，这就需要ERP系统结合企业实际情况再造改进，具备预测能力，对即将发生的事情进行预测，从而制定好事先的计划，计划实施时将会发生的事情就能妥善的处理。

   ERP系统是新型的管理模式，带给企业很大的挑战和机遇,企业管理者应该充分认识ERP 系统的管理理念，应把未来的竞争压力揉进ERP系统实施过程中。

   再次，应当注重ERP项目的培训和维护。ERP系统是整合性很强的系统，业务的操作会自动在系统中体现出来。若有大量的业务操作失误，整个系统将产生紊乱，这也是部分企业实施ERP失败的原因之一。过度依赖实施顾问，一旦实施顾问撤离现场，公司会陷于无法***解决问题的局面，***后甚至导致失败。

   在企业中实施ERP系统需要企业上下共同合作才能取得成效，并且企业中每一个部门、工艺流程都应该真实有效体现在ERP系统中，因此企业在实施ERP系统时，应该加强对企业员工的培训力度，让他们充分了解并能够正确操作和维护ERP。实施顾问的撤离不至于会导致严重的后果。

   总而言之，ERP系统的成功实施受多方面因素的影响，不只是一个简单的数据录入、BOM表编写，而是一场涉及到企业发展规划、***结构、工作流程、管理程序的重组和创新的管理革命。它是***的管理理念、信息技术的有机结合。除了企业内部从决策层到管理层再到业务层的全员参与外，平台架构、软硬件选型、合作伙伴的选择、***机构的设置、项目的规模、资金的落实、实施的方法、***的参与程度、认识水平、制度的建立，以及人员的培训和系统实施后的维护等，都是左右和制约ERP项目实施成败的关键，应引起重视。如果任一环节出了问题，都有可能导致ERP系统实施的失败。

   随着企业数据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，针对企业管理需求，义乌华睿软件公司作为义乌******的软件公司，主要开发和定制了义乌进销存软件、义乌财务软件、义乌服装管理软件、义乌管理软件、义乌针织软件、义乌软件开发、针织ERP软件、饰品ERP软件、连锁软件、义乌手机APP程序开发等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提***率。

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