自从70年代末期沈阳鼓风机厂引进***套国外MRPⅡ软件以来已有二十年了，至今实施MRPII/ ERP 的企业仅数千家，对于拥有上百万家企业的大国来讲，数量太小了，为什么推广ERP系统这么慢呢？

    1.对实施MRPⅡ的难度估计不足

    许多企业实施MRPⅡ时都是先由计算中心牵头，再加上软件供应商大包大揽的承诺，使得企业对实施MRPⅡ的期望值过高。再加上对从计算中心牵头的技术驱动转变为厂长负责下的企业行为这个过程的难度估计不足，往往半途而废。有一个企业，由计算中心负责引入了一个国外MRPⅡ软件包，事前没有让管理部门参与系统分析和设计，计算中心人员花了不到一年时间就把产品数据输入并完成了MRPⅡ功能的***模拟，但是转到企业实施后就翻了车，***后不了了之。

    由于各个企业的管理方式、文化背景不同，需要理顺业务流程，考虑如何对原型系统进行用户化二次开发，如何制定编码体系，如何逐步推进实施，制定实施规范，如何协调各部门之间的关系。实施中要解决的问题很多，需要坚持不懈地努力，成功实施MRPⅡ的西安仪表厂刘振英副总一再深有感触地用四个字总结实施体会：锲而不舍。这四个字表达了实施MRPⅡ的艰辛和需要付出的代价。

    2.基础工作和数据缺乏规范性

    在MRPII/ERP业界有一句俗语"ERP系统的实施是三分技术，七分管理，十二分数据"，此话只有实施过ERP的人才能真正理解其含义。传统的生产模式也有其管理规范和数据要求，但大量的数据和信息发生矛盾时很难及时和规范的处理，往往是通过各部门的临时协商或扯皮草率了之。采用计算机管理就必须对这些矛盾认真地加以解决，这是一个很痛苦的过程。很多企业就是因为没有度过这个痛苦阶段而宣告ERP系统失败。

    3.企业缺乏稳定的实施***

    ***了解企业需求和应用基础的是企业本身的职工，MRPⅡ系统只是提供了一套工具，如何活学活用，要靠自己筹划，企业实施MRPⅡ是一个循序渐进，不断完善的过程，需要有一支强有力的***在遇到企业发展的新问题时不断提出解决方案，才能将系统实施坚持下去。有不少企业MRPⅡ实施夭折是由于关键人员的流失造成。

    4,.企业经营滑波，没有财力支持ERP系统的运行

    ERP系统是一种工具和手段，解决不了企业的经营和生存问题。实施ERP需要资金的投入。有的企业由于经营失误或难以应付的市场冲击，效益滑波，没有财力支持ERP实施。例如有的企业买了软件却没有资金支持软件商实施服务和二次开发，无法使系统运转起来。

    总之，在我们今天再一次推动ERP的时候，不仅要宣传ERP系统的好处，更要认真总结过去的经验和教训。

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