管理，作为现代企业运作的一个重要环节，将会直接影响到公司未来的发展以及在市场中的竞争能力。软件推动管理的进步，它不仅带给企业***的管理思想、方法、经验及管理模式，还在不断促进管理正规化，帮助企业提高管理时效，降低管理成本、改变管理文化、促进管理咨询和管理理论的发展。

    WTO为中国企业带来的***直接的影响就是***化的竞争，这种***化的竞争有两个含义，一是中国的企业将在国内市场上与国外的企业展开***的竞争，中国市场变成了国际市场的中国部分；二是中国的企业将有机会在***市场上与国外的企业展开竞争，市场空间扩展到了全世界。无论是国内市场还是***市场，中国的企业将直接面对拥有信息化优势的国际企业的挑战，在这方面应该说大部分的中国企业要远远落后于国外竞争对手。

    企业信息化指的是应用信息技术重构企业核心业务，加强企业运作控制，进而提高企业竞争力，从涉及范围看，企业信息化应该有四个重要的组成部分，首先是实现企业工作流信息化，包括信息的采集、文件的传递等基本工作流程；其次是生产制造业务的信息化，主要是就制造行业而言；第三企业商务流程的信息化即企业交易业务本身的信息化，包括销售、采购、库存调研等的业务流程，目前市场***行的供应链管理、客户关系管理和电子商务都是为此提出的解决方案；第四是实现企业运作管理的信息化，使整个企业都成为一个完整流畅的管理应用控制系统。

    信息化***直接的好处就是能为企业带来更多的客户，而且能使企业对市场的变化更加敏感，从另一角度看，企业信息化可以提高人力资源的管理水平和员工的工作效率，***后还能为合作伙伴提供更多的商业机会，并保证双方合作关系的稳定性。实现信息化与没有实现信息化的企业表现出很大的差异，首先没有实现信息化的企业制定决策是基于推测和估计，而信息化的企业是基于***了解、***掌握；其次信息化企业在IT技术的帮助下可以对企业资源进行相当***和有效的配置，这是传统的企业无法做到的；第三信息化企业在经营措施出现失误前可以及时察觉问题所在尽快纠正，而落后的企业则要滞后市场反应相当的时间才能有所察觉。

    构建企业信息化的基石是采用***的管理软件概括地说企业管理业务活动软件化的实现都属于管理软件的范畴，只是在不同类型的企业的不同业务层面上所关注的***不同。以制造业为例，***早倡导的物料资源计划关注的业务***是制造物料的库存订货问题，MRP2（制造资源计划）所关注的是如何实现物流和资金流的集成问题，ERP（企业资源计划）所关注的是适应企业业务流程重组的供需链集成问题。由于现在的ERP关注的管理领域越来越广泛，在行业适应性和管理功能扩展性上已远远超出***基本的概念界定，从某种意义上说ERP已成了***管理模式的代名词。

    企业对于***管理软件的需求与其所处的环境有极强的一致性，必须适应技术环境、经济环境和社会环境的变化对企业的影响。

    中国企业加入WTO后将面临更激烈的竞争和挑战，特别是进入后工业化社会以来，呈现以下特点：
    1、以往以批量为特征的市场逐渐被细分；
    2、许多顾客已经不拘谨于大众化的需求而转向强调个性化特征，且其市场经验越来越成熟；
    3、市场本身发育越来越成熟；
    4、市场竞争程度增加且变为***化竞争；
    5、市场所提供的产品其标准化程度降低，只要顾客有需求就会有完全不同于以往的新技术使之实现，企业所面临的迫切管理挑战，就是改善企业与外界的关系，关键是将企业与供货商、企业与顾客间的界限消除，能使各相关方都受益。

    管理软件需要达到的目的是，能对企业的战略调整和业务转型提供智慧化的解决方案，适应环境的变化和企业资源的特征，对企业的发展前景进行准人化的分析、判断和建议。

    现实地说企业管理软件离我们并不遥远，也不陌生，或许我们的竞争对手早已在构建自己的信息大厦，在为提升企业的核心竞争力在努力，只是我们没有强烈地感受这一切，没有深层次地去思考，而找出各种理由开脱自己。我想无论什么样的理由都无法阻挡社会的进步，我们坚持走自己的路，让用户去说话，我们不怕竞争，我们不怕对比。

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    应用一句流行的话结束这一切----你准备好了吗？