企业信息化作为企业管理的一个重要技术支撑工具，企业信息化的状况就是一面镜子，真实反映的是企业的管理状况。然而，就像幸福的家庭都有相似性，不幸的家庭各有各的不同，这个道理在企业信息化中也有相通性。

    而这个相同性基本有这几个特点：
    1、企业老板在信息化过程起到***的核心作用。
    2、企业的执行力是***的。这里***阐述的就是企业老板在信息化中发辉的作用。
    
    不少企业在上信息化阶段初期，经常感觉非常的困惑，上一套系统，钱也花了，人也招了，可就是看不到效果。为什么？

    其实企业的健康就是***自身的健康问题，健康除了家人定期的关心外，你需要的是对自身的健康负责。因为其他人即便想也难以有实质性方法的去关心你的健康，除非你本身已经处于不健康状态，去看医生。但是亚健康的人群是***多的。亚健康的企业也是***多的。如果你的企业本身已经有严重的***，那企业也无法在市场中有立足之处，离关门破产不远了，在这种情况下信息化的***方法是无效的。因此企业管理诊断除了请***的企业外，在医生这个行业中赫然有老板的身影。

    企业的信息化更像是人的定期体检加日常锻炼。这个体检是定期的常态化的。就是人的健康体检，今年检验的可能是胆固醇偏高一些，明年体检的可能是肾里有小***。医生会给你一份健康体检报告，告诉你身体的各种指标的正常值和你可能的异常值。企业信息化也是如此，经常需要体检，找到企业的短板。

    不论是什么情况下，站得高才能看的远。企业老板也是一样，基本是站在企业的***高位置，只有他能对企业的健康状况***清晰，是心脏“发动机”不够强劲，还是血液循环不畅，抑或是造血功能存在问题等，在不少企业的信息化规划阶段，一些企业老板将这个诊断拱手相让，不参与，不关注，让某个部门的主管直接代替自己行使这个职能，运气好一些的就是健康诊断报告虽有偏差，但差距不大。运气不好的，就变成屁股指挥脑袋，瞎诊断。

    企业健康诊断准确了，也还是不够的，企业老板还要做心脏发动机，并要确保输送的顺畅，只是你输送的不是血液，还是动力。动力要能强劲到每一个细胞都有感觉。这个动力其实本质就是文化，输送的畅通性就是沟通的顺畅性。人不是机器，你着急的他并不着急，你看到的是这一面，他看到的可能是你的反面。不同方向的用力更多的是内耗。所以这个动力及输送是至关重要的。

    企业老板还要作指挥系统，指挥身体各个部位协调配合，顺畅的朝目标前进。指挥***关键的就是执行力的快速。大家都知道：人的行为是有很大惯性的，这个历史的惯性往往是阻碍执行的***大问题。执行需要一鼓作气，否则再而衰，三而竭，犹豫意味着失败。不少信息化成功的企业都有执行力强的特质！

    不同的软件满足不同的需求，定制开发的软件才能满足***终需求，针对企业管理华睿软件开发和制定了义乌进销存软件、义乌财务软件、义乌服装管理软件、义乌管理软件、义乌针织软件、义乌软件开发等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提***率。

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