民营企业在中国占有举足轻重的地位,它的发展成功与否在很大程度上决定着中国改革开放前进的步伐。民营企业要获得成功,就必须在管理上下功夫,而ERP系统正是民营企业获得***益的管理工具。民营企业是中国改革开放以来产生的私有化企业,这类企业包括传统的乡镇企业及国企转制的企业,在经营上自负赢亏。不断追求管理进步、提高市场占有率、提高客户满意度、扩大企业影响力、不断挖掘企业资源、少投入***益是民营企业成功的基础。ERP系统是民营企业实现以上追求必不可少的管理工具,那么民营企业如何实施自己的ERP系统呢?
具有发展潜力及已有一定规模的民营企业,在对管理的提高方面都有渴望,管理者都希望进一步规范管理,不断挖掘内部效益,并及时捕获市场信息。那么,ERP系统的实施能为民营企业带来什么呢?这主要通过三个时期来体现。
初期:ERP系统实现企业信息共享。企业的物流、资金流及计划流在没有ERP的情况下是很难实现统一和共享的,要用大量的手工工作作为补充,这样势必会隐含着统计工作重复、数据出处不***的弊病。
中期:ERP系统规范企业管理。实现企业部门间信息传递、工作规范的考核、提供有依据的决策支持数据。简单来说就是以数据说话,排除过多的人为因素。
后期:ERP系统促使企业信息进入产业化。成功实施ERP以后,既提高了企业影响力,也培养了自己的***化***。这支***就是一批高科技的***人才,将成为企业创利的另一个新的动力。
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