在管理过程中，主管理的决策是需要数据参考，而且不能是太久远的数据，因为这样，无论是什么财务软件，都无法取代管理软件，因为财务报表反映的数据往往已经滞后一个月或半个月，他只能反映出企业在上一个周期经营状况，而无法说明为什么会这样，原因是什么，如果当时能发现这样的问题，是不是可改变决策或方法，从而避免类似状况发生。

    比如：在生产过程中，因为工序不平衡，造成部分人员***等待，而部分人员积压，整个生产效率极低，如果，工厂有推行ERP系统中的MES模块，通过节拍时间预算多少工时应出多少产品，当实际数据与标准数据大相径庭时，系统的数据报表会体现出来，或预警出来。提醒管理干部需去处理了，如果这类问题延续了6个小时以上，说明我们的基层干部没有发现问题，或没有去处理问题。类似于这样的问题，想靠财务软件几乎是不可能解决的。

    在内地很多企业也在学习沿海企业，给员计件工资，其初他们的操方法有问题，总是在次月花一周以上的时间，专门统计、核算上月员工计件工资，由于数据量大，经常算错，算多了，员工不会说，也不会感激企业，算少了，员工会来找企业理论，所以，每到工资发放时，人事部都提心吊胆，后来，用软件给这些企业专门订制了一套计件工资系统，将整个订单生产按照他们的计件方式，折分出一张张工单，工单上加上条码，当某员工完成了他所要做的工序时，只要扫描工单或输入工单，员工的计件工资马上就计算出来，整个主订单生产进度表也相应得出来。

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