目前，***工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的 ERP 系统应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的***和特点，如何针对这些***和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢?

    针对中小企业信息化的特点，在ERP系统实施中必须注意以下几点：

    1、企业在上ERP系统项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP项目的目的。这样，选型和实施才能做到有的放矢。

    2、一般来说，选择一个好的ERP系统产品是实施成败的关键，用户必须坚持以自我为主，不要被ERP厂商的***书和售前咨询顾问锲而不舍的“***”搞晕了头。以经验来说，以下两种对待ERP实施的态度是值得借鉴的：把为之付费的ERP产品看作是“工具的ERP”;目前阶段实施的ERP仅仅是企业要完成的***步或者第二步，还不是***好的那个。

    3、企业必须在需求定义时将问题细化，明确实施次序、实施***，对于中小企业而言，定义需求的原则是好用、实用，不要盲目追求“大而全”。比如，对于迫切需要理顺管理的企业来说，上ERP系统的目的就是要借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能来规范管理;而对于迫切需要完善信息管理的企业来说，上ERP系统的目的则是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

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