企业 ERP系统 项目是以人为本的，所有的ERP思想都要靠人来进行落实，所以项目的实施要处理好公司各部门之间的关系。但是很多公司都处理不好，这就给ERP系统的实施带来了阻力。今天义乌华睿软件小编将会从人的角度来阐述ERP系统的实施阻力。

    第一，管理人员抵制改变。ERP系统的实施将会给起来的管理带来很大的变化，由原来的手工管理变为信息、数字管理，这个时候就会出现某些业务流程、某些管理人员习惯、做法的改变，也会涉及到某些管理人员的自身利益，这个时候他们就会抵制ERP系统的实施。这也是人之常情，本来是工作的非常习惯的，但是ERP系统的实施却打破了原先的平静，还让自己的权利或者利益受损失，任谁也会有抵触心理。所以如何处理好这些管理人员的关系将会很重要，一旦处理不好，就会导致ERP系统的实施进度缓慢，各内部管理者矛盾激化引起内斗，还有些管理者会以消极的态度来实施ERP系统。

    第二，企业员工对ERP系统的抵触。ERP系统的实施将会导致企业内部各员工的工作习惯发生改变。ERP系统的实施肯定会让员工的工作职责发生改变，那新的工作职责到底是怎么样的每个企业员工都不清楚，软件实施人员也肯定将不清楚，这就造成了员工的危机意识，担心自己这个岗位可能不会再有了，自己要被辞退了，还有的担心自己积累的技能以后都用不上了等等，有了这些危机意识，这就造成了他们对ERP系统的抵触心理。而且ERP系统的实施还会重组业务流程，员工的工作和生活方式也会放生改变，这也造成了他们的不安感，更贱消极对待ERP系统的实施。

    第三，对组织结构变动的抵触。ERP系统的一个重要功能就是可以帮助企业调整企业的组织结构，以达到公司的管理目的，也便于公司内部资源的调整优化。这个时候就需要各部门之间进行合作，进行有目的的系统调整以及革新，来适应ERP系统的需求。在这个调整变革中，肯定会改变原来的官僚体制，对每个员工进行充分授权，这就触及了中高层管理着的利益，这样就造成了他们的抵触心理。

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