本文来自精益生产考察 干部考察培训 红色管理考察专家杭州华略（www.hualue.cn）的整理发布

　　跟着练习作业的位置提高以及科学办理的呈现，年度练习方案作业越来越遭到公司的注重。但实践中咱们发现，很多练习办理者无法正确地知道年度练习方案作业，由此，有必要进行年度练习方案作业的定位与剖析。
　　谈到定位尤其重要，笔者提出结构化练习办理体系后，提出了练习方案办理的几个概念。这儿，将联系练习方案体系来要点谈谈年度练习方案作业的界说定位、根本使命、制定根本战略以及制定根本流程等。

　　一、练习办理与练习方案功能

　　遭到费尧(Henri Fayol)的影响,大部份的专家倾向于把办理的功能分四大项。方案、安排、领导与操控。其间，方案是设定安排的方针,研拟达到方针的战略,并树立机制以协调达到安排方针的活动。
　　自己曾经提出过四级练习办理体系，其间认为练习办理活动可以分四个层面，战略层面、运作层面、项目层面、教学层面。那么相对应，练习方案也可以分为：练习方案、年度方案类、项目方案、教学方案。这几个层面的方案举动的界说、主体、意图、作业方法都有所不同。

　　二、年度练习方案界说及其定位

　　年度练习方案就是依据练习方案制定的全年运作方案，本质上归于作业方案。履行主体应该是公司各个职责有些，意图是为了确保全年练习办理作业及事务作业的质量。它答复的是公司练习做啥、怎么做、需求多少资本、会得到啥收益等根本疑问。
　　年度练习方案的内容是各类作业方案组合，包含多方面如练习安排建造、项目运作方案、资本办理方案、年度核算、机制建造等，它的使命是练习方案的二级打开，并确保年度练习方案的完结。
　　其间项目运作方案中的项目运作方案十分要害，有必要考虑安排及职工两方面的需求，考虑公司资本条件与职工素质基础，考虑人才培养的超前性及练习作用的不断定性，断定项目练习的方针，挑选练习内容及练习方法。

　　三、 年度练习方案的制定作业剖析

　　年度练习方案的制定职责者是公司全部练习体系，其间练习部背负首要职责。它的首要作业内容有：
　　1、练习安排建造。练习有些有必要联系安排设计有些进行练习安排研讨，并提出安排改善建议，包含练习有些架构调整、人员配备、查核办理体系完善方案等。
　　2、练习项目运作方案。练习项目组合是练习项目运作方案的根本表现形式，练习有些有必要明晰地答复本年度都将举行啥练习项目，都有哪些种类，啥时间进行，谁主办，费用等资本需求，也包含课程子方向分化或细化等。这个有必要经过深度或专业调研来完结，通常有必要依据年度需求查询来进行调整决策。
　　3、资本办理方案。无论是练习项目，仍是练习安排建造，都需求必定的资本确保，练习有些有必要充分地考虑费用等资本，如课程体系、费用、讲师、外部参谋等。并对课程体系、讲师建造、教材开发、设备建造、费用投入核算等作业提出清晰方向。
　　4、年度核算。不仅仅是费用数量需求，并且是费用办理履行战略。乃至包含费用办理制度的修订。年度核算要进行分化提报，例如差旅费，课程费用，教材费用，
　　5、机制建造。有必要考虑怎么推进安排建造？怎么调动讲师积极性？怎么催促学员的参训热心，怎么确保教学质量？怎么下降教学及练习安排本钱？机制建造实际上是归于作业方案里的方针规矩，为确保年度方案施行质量的。

　　四、年度练习方案的制定根本战略

　　全体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的构成进程。
　　年度练习方案制定作为一个小工程，其发动必定是自上而下来的。总部练习办理有些有必要承当这个职责。
　　首要，各有些或部属组织依据本身需求状况制定开始的有些级年度练习方案，这个方案体现职工需求和有些需求两个层次。首要手段有职工访谈查询、直线司理查核及改善定见搜集等。
　　一起，总部练习有些有必要清晰剖析研讨安排层面的需求，作为年度练习方案的方向。详细手段是依据总部人力资本战略衍生出的练习方案进行练习运作方案分化，此刻留意扫除自己定见干扰。
　　然后，总部练习有些归纳一切年度练习方案，并对各有些进行评价证明与协调，最终得出公司年度练习方案。
　　最终，各个有些或组织依据公司经过的年度练习方案，对本有些或组织的年度练习方案做修正，并提交总部练习办理有些进行存案。

　　五、年度练习方案的制定根本流程

　　年度练习方案的制定过程可以依据公司详细状况进行详细界定，但假如试图说局限于几个过程的描绘则不甚科学合理。大体上由下面几类使命构成：
　　1、前期准备。年度练习总结、年度方案制定作业，练习年度方案制定动员会（宣扬年度方案项目进程等），面临各组织或有些的战略宣扬，等。这有些自上而下发动。
　　2、练习查询剖析研讨。内部访谈与搜集信息，现况剖析与战略考虑，机制评价，资本评价，练习方案分化，公司高层练习作业定见等。乃至要统一举行练习体系会议来推进，来打开练习需求查询。
　　3、年度练习方案主体内容。包含练习安排建造、项目运作方案、资本办理方案、年度核算、机制建造等方面的内容，需求有量化方针，详细举动方法，确保机制等。这有些自下而上构成。总部有必要重新排列项目组合，平衡表里练习资本，编拟练习经费核算，并最终进行效益预估与潜在疑问剖析。
　　4、年度练习方案的批阅以及打开。总部练习办理有些结合年度练习方案，遵照必定流程取得批阅后，下发各有些或组织进行传导，并催促其完结年度练习方案的二次修订。