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　　从满意公司运营需要的视点讲，公司训练大致有四个方面的意图：长期意图，即满意公司长期运营对人力资本的需要而采纳的训练活动；年度意图，是为了满意公司年度运营对人力资本需要而采纳的训练活动；再次是职位意图，是为了满意职工能高水平完结本职工作需要对职位所需知识、技术、情绪、经验而采纳的训练活动；***后是自己意图，是为了满意职工达到其工作生涯规划方针需要而由公司供给的训练。因此，公司在制定年度训练计划时，就必须依据这四个方面的需要来进行策划，其具体过程为：
　　***重要的一步：需要查询，即依据训练的不一样意图，展开训练需要查询。
　　关于公司长期训练计划，需向总司理一级的***进行查询，经过剖析公司运营战略、人力资本开发战略和与总司理面谈的办法，断定相应的训练方针。
　　关于满意年度运营计划需要的项目，要向各部分查询，以面谈和剖析部分年度工作计划的办法，断定各部分经过训练来配合和推进的项目。
　　关于满意岗位工作技术需要的项目，要向各级管理者和他的下级进行查询，以剖析绩效评价表、进行技术项目需要查询表、要点人群的抽样面谈的办法，断定职工岗位技术距离和要点的技术训练项目。
　　关于自己工作生涯需要的训练项目，需向职工及其管理者查询，以剖析工作生涯规划表、管理者与下级面谈成果的办法，断定训练办法。
　　在依据需要来进行查询后，能够展开以下几个过程：
　　第二步：剖析数据，总结距离和本源－也即是清晰***能力、职工素质技术与事务方针需求的距离；清晰距离的本源及处理办法；清晰经过训练能够处理的距离及训练处理办法。
　　第三步：制定训练处理计划，过程如下：清晰计划触及的训练项目；评价现有的训练资本；人手、资金、课目、师资等；断定训练要点项目和惯例项目，断定训练工作的要点；断定训练需进行的课程开发、师资培养、建造体系、断定训练计划和训练预算。
　　第四步：训练计划的交流与承认 这需求做好训练陈述。首要，清晰陈述的意图。这主要是取得训练有关的部分、管理者和职工的支撑，以便训练计划的执行。其次，要说明陈述的内容。如训练的起点、训练要处理的疑问、训练的计划和行动计划、期望得到的支撑等。再次，要注意陈述的办法。陈述办法是不是妥当，关系到训练计划能否在训练部分内部，取得一致的知道。也关系到主管***和公司管理层对训练司理、训练时刻、训练作用追寻的许诺。
　　杰出的计划是成功的一半。当训练计划是在为公司运营和事务发展进步协助，是在为管理者进步全体绩效时，训练将发挥出***大的作用。