在疫情面前，很多行业都陷入停滞阶段，会展行业，又如何面对这种局面？如何打破困局，降低损失，迎来新机遇？

疫情出现，激发了整个会展行业的电考，提升自身的应急能力与管理水下。

      疫情出现后，会展产业作为服务性产业，正可以发挥其拉动经济发展的功能，凸显会展产业的功能与价值。

疫情后，必将涌出很多的新的需求，产生新的题材，灵活变化，打造出个性化的品牌。

     面对疫情应该及时止损，合理处理突发情况，做好善后，维系好客户关系。

     疫情的出现，是突发事件，展会暂停、取消和延缓，都会对参展商与各方带来影响。

      展览企业应当启动应急预案，及时处理好善后工作，特别是要加强与客户的线上联系，维护好客户的关系。

有关部门、行业协会应及时伸出援助之手，与各大企业一起，处理好疫情带来的突发业务困难。

苦练自己的内功，充分利用当下网络资源和信息技术手段，开展线上培训，线上活动，开拓数字虚拟新空间。

     会展产业面对疫情，在活动受限的情况下，人们将在一段时间里高度依赖互联网，并且将建立新的方式与习惯，我们必需要做出相应的调整。应当直面互联网经济，充分的利用信息技术和网络技术，开展线上办公、线上培训，线上活动策划，维护客户关系，积极开拓网络市场，强化线上客户关系管理。

    会展产业应抓住机遇，深入研究疫情带来的新变化和新机遇，研发疫情后的新增长点，探索出企业形式的创新，提升企业的核心竞争力。

    疫情过后，人们深刻体验了线上生活的重要性，必然会产生新的刚性需求，展览公司应当敏锐抓住这些新需求，着力研发新增展会题材，打造新的品牌展会，提前开展市场布局。

    同时，会展公司应当进一步加强内部治理，利用现代化信息技术，探索内部的创新，加强智能化的管理，提高整体应对风险的能力，提升企业的核心竞争力。