12月8日，盾安环境召开 “卓越绩效模式”项目启动大会，引进外脑，导入实施卓越绩效模式。盾安环境人力资源中心、各事业部相关负责人、盾安冷配店口区域各工厂厂长参加了本次启动会议。

卓越绩效模式源自美国波多里奇质量奖评审标准，该模式为企业提供了一套管理成熟度的评价标准，并通过不断评审和改进管理，帮助企业由优秀迈向卓越。卓越绩效模式涵盖了组织管理的各个方面，从“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果”等7个模块对企业进行评价。目前，全国质量奖和各省级质量奖均参照《卓越绩效评价准则》进行评选。

最近两年，盾安环境先后获得了浙江省质量奖和绍兴市质量奖，为了进一步提升公司绩效管理水平，盾安环境此次引进北京诚君伟业管理咨询公司，协助公司导入卓越绩效模式，并向全国质量奖发起冲击。

启动大会期间，公司邀请了中国质量协会副会长兼首席质量专家马林，中国质量协会“过程管理与流程框架推进办公室”主任杨万军到公司指导工作。