如何管理仓库　　

仓库规划其中办公区应在门口显眼位置，进货暂存区可以设在货台或稍宽敞的门口位置，出货备货区一般设在货梯口附近的位置或者靠近出口的宽敞地方，存储区域则根据物料种类的划分，合格品区域应在便于进出的靠外位置，不合格品区及包材辅料区应在仓库里面的角落位置。减少环节：环节的减少也是对操作流程的优化，具体为减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量

“5S”管理：在仓库管理方面来说，5S用来提升效率的主要也就前面两点，即整理是将物品分类摆放，将必要与不必要的东西分开，清理堵塞通道的杂物，将完全用不到的清理出仓库；整顿其实就是整理的一种强化及保持，在对物品整理清楚后接下去要做的就是规化其存放位置及进行合理摆放，以提高查找效率。反应时间：仓库做为一个服务性的部门，需要为多个部门提供库存查询

物料安全：防损（防水、防火、防盗、防破损）及预防过保质期。防水、防火、防盗可以通过安全制度来预防，防破损则为要通过物料摆放原则及规范操作来预防；保质期则主要通过***先出（FIFO: First In First Out）来预防，在***先出方面，对物料实行批次号 库位结合在一起管理比较简单有效，即对仓库的所有物料在入库时就对其进行流水编号管理

如何选择适合仓库租赁面积　　　　

对于租仓者而言，没有准确预估租仓面积，当货品超租借仓面积，也不是随时都能够扩展租仓面积的，假如已租的库房没有剩余的面积，需求租仓者再次寻找合适的库源，耗时耗力。假如租借库房面积大于实践使用面积，则简略造成资源浪费，添加仓储成本。估算库存量，一般日均库存量核算方法便是将每天库存数量相加除以相应的天数。