如何管理仓库

一、准确率。仓库的准确主要体现在库存的准确，包含操作及库存的准确。准确率是仓库工作人员也是直接的业绩衡量指标，在控制准确率方面主要体现在库存录入、文件管理、盘点监督以下方面：1、实时库存数据更新录入：这是库存可视化，能够大大提高仓库内的库存情况，比如出入库库存登记，安全库存管控，库位货架数量，异常库存处理和库位归还的数据处理等等。

“5S”管理：在仓库管理方面来说，5S用来提升效率的主要也就前面两点，即整理是将物品分类摆放，将必要与不必要的东西分开，清理堵塞通道的杂物，将完全用不到的清理出仓库；整顿其实就是整理的一种强化及保持，在对物品整理清楚后接下去要做的就是规化其存放位置及进行合理摆放，以提高查找效率。反应时间：仓库做为一个服务性的部门，需要为多个部门提供库存查询

智能化仓储

伴随着科技的发展，对生产加工技术和的要求越来越高，这间接性的影响到各个行业，例如传统式的电子商务仓储向智能化仓储衔接便是一个很显著的事例。关于传统电商仓储的现阶段，传统电商仓储关键经过环节还是必须人来进行，真实可用上装卸搬运智能机器人的，还是规范化程度高的加工厂，件型规格型号统一，机械设备工装夹具设计简易。

仓库物品的管理

***先出:目的:确保物料在有效的期限内被正常使用,保证产品的质量;利于质量异常的追溯,当质量发生异常,可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT,并及时进行隔离。释义:FIFO(First In First Out)***库的物料先出库。作业细则:1.确认进货日期;2.入库时必须确认合格标签;同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰(前后/左右/内外/上下);