模型是一个帮助了解自身产品及竞品的分析工具，感知彼此价值，寻找营销突破口。当然，你可能知道应该这么去分析，但实际分析的结果太粗糙，基本是废话，颗粒度和深度不够。活动风险列举出可能导致活动失败的因素，并对应给出planB来进行必要预防。出现这样情况的大概率原因就是你缺少了可供分析的数据/资料的支撑，所以给大家推荐几款好用的市场需求及市场占有率的分析网站——

百度指数

新榜

八爪鱼

艾瑞数据

易观数据

活动要素

现场接待：包括现场路线指引、茶水点心的定时间上新、主持人对气氛的烘托等

人员签到：凭借参会邀请卡/胸牌/电子码等凭证到指1***置进行签到，并有序进场

嘉宾分享：确定嘉宾的出场顺序，在分享时提醒/控制讲演时间，避免超时

拍摄宣传：用照片/视频形式记录下会场的布置或精彩瞬间，可现场***也可方便后期的宣传。要记得复盘，跟进后续追1踪，争取在下一次活动中做的更出色。

就是活动的收尾和复盘了！如果你的活动主要目的是为了积累用户或者促进转化。而活动也可以分为好几种类别，比如***补贴，热点营销，裂变增长等。当你的活动结束时候，你可以回顾一下整个活动的过程和结果，看是不是和你一开始想的有什么出入没。如果跟预期结果相差太大，那你就该深度的去刨析以下活动的每一个细节和流程，把数据全部调出来，看是哪里出了问题或者哪个地方可以又更好的改进完善，写成文档，以后你再策划活动时就可以拿出来对比参考下！

我们做活动有时候可以只是为了满足用户的需求，或者想提升某一类人群在产品上的行为数据。

何时可以考虑要满足用户需求？当有大规模用户发出非常强的欲望时或者在数据上也出现了某种趋势时，我们可以用活动进行这类人群的需求验证。

什么情境下，需考虑提升某一类人群在产品上的行为数据？因为某类人群在产品上的活跃度，对产品有着非常大的商业价值，对核心数据有推动作用，值得我们为他们单独策划活动。