双十一就很好地做到了这一点，它差不多从半个月到一个月之前就开始通过它自己的产品，通过外部的一些媒体渠道，外部的一些SNS 渠道去发***甚至是打广告，甚至是带动整个行业的竞争对手加入到整个活动的购物狂欢当中。因为你不知道，是拉一个人就给158元，还是必须拉倒20个人才给158元。根据预热期的效果企业需要实时做出反应，如果效果没有达到预期就需要施行B计划，用其他手段用户参与。伴随活动推进，进入引爆期。

信任成本大品牌的知1名度高，不太会有信任成本的考虑。但如果是小品牌、新品牌，如何去打消参加的顾虑？寻找有信任度的人或品牌帮助背书，是一个不错的选择。不管是线上活动还是线下活动，其实预案都是不能少的，一旦其中的某个环节出现了问题就需要马上执行另一个备用方案，从而保障活动指标的完成。有值得信任的品牌或者人帮助背书，加上活动规则上尽可能透明，能够有效的降低用户的信任成本。通过详细介绍主讲人的背景和荣誉，来为活动做背书，降低用户的信任成本。通过“1000万人”的字样，通过大量用户已经参与来增加活动的可信度。

别是一些市场的舆论、***的疏忽和技术上的一些可作1弊漏洞等。我们要尽可能的赋予活动的“前戏”和“后戏”，也就是活动策划中“预热”和“余热”。及时的记录数据和搜集素材并整理用户的一些反馈信息，这一点也是非常重要，为后面的“余热”部分和复盘时候的工作效率打下基础。活动扩散性这里的活动扩散性不同于之前的方案的用户传播性，主要是指在活动过程中如何尽可能的进行更大的传播。当然，突发情况有时也确实无法避免，每一次活动也不可能考虑的面面俱到，不过这方面我们准备的越充分，那么出现问题的概率会越小。

对不满意的地方进行分析及总结：一场活动下来，有时难免有一两个点由于遗漏或疏忽等原因，产生遗憾，这时我们就需要对这些地方进行单独总结，找到其原因和解决的办法，以防止下一次的再犯。目录：在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来。到这里，我们已经把一场活动的所有属性全部分解，并找到了相应的一些方法。按照执行的流程先后顺序，画出我们的活动策划结构图。一个优1秀的活动策划者需要必备哪些能力或特质？