根据活动策划的初步构想，逐步形成活动方案，其中至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算，要资源。我们一步一步的用面向对象的思维搭建出了活动策划的结构图，当然每一个活动都有自己的特殊情况，所以我们不能完全照搬，而且有各种各样的好的方法也无法一一列出。尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通，务必简洁明了，不会产生歧义，并且不违背大家的惯性思维。如果实在不能简化的，就一定要再三强调，可能还要做好手把手教的准备。

活动策划模板PPT分为活动背景（市场现状分析/发展状况分析/竞争对手分析/自身分析）、活动目的（提升销量/处理库存/打击竞争对手/提升品牌知1名度）、活动详情（活动对象/活动主题/活动方式/活动开展/活动宣传）和安排及预算（活动预算/人员安排/时间地点）4项内容，作为广告执行应做到：认真负责；以结果为导向；（2）可行性内部支持：让公司、***、产品技术等同事对这个活动方案进行支持。善于积累，资源的优化与整理；提高执行力，从细节做起；把控时间，预留方法；整体总结，分析提高。

外部支持：多调用一些可用的外部资源。这就需要在这个环节，要和外部的一些资源能够有初步的沟通，以确保后活动的可操作性。确保时间上是否来的及。这就需要评估自身的团队人力资源和目标的活动时间是否匹配，以便确定一个合适的方案。双十一就很好地做到了这一点，它差不多从半个月到一个月之前就开始通过它自己的产品，通过外部的一些媒体渠道，外部的一些SNS渠道去发***甚至是打广告，甚至是带动整个行业的竞争对手加入到整个活动的购物狂欢当中。对用户的吸引性：活动的文案和内容尽可能变的有趣。用户操作层面尽可能变的便捷。活动的规则尽可能通俗易懂。

这个时候，我们的活动也已经完成，但对活动策划来说，我们还有一个非常重要的阶段，就是“活动后”阶段了，在这个阶段，我们要获得就是这次活动对用户的真实体验性，以及对我们自己的帮助性，以提高下一次活动的效果。用户体验性：我们的活动都是围绕着用户的，所以每次活动完成之后，去了解这次活动给用户带来的真实体验，是必须要做的一步。伴随活动推进，进入引爆期，此时需要关注活动中表现优1秀的人，他们是否存在作1弊的行为，尽量保证具有说服力的结果。也时衡量这次活动是否成功的标准之一。