模型是一个帮助了解自身产品及竞品的分析工具，感知彼此价值，寻找营销突破口。当然，你可能知道应该这么去分析，但实际分析的结果太粗糙，基本是废话，颗粒度和深度不够。活动目的不同也代表了活动的性质不同，比如说，你想通过这次活动涨粉多少，那你就是围绕着拉新和裂变去策划一场活动。出现这样情况的大概率原因就是你缺少了可供分析的数据/资料的支撑，所以给大家推荐几款好用的市场需求及市场占有率的分析网站——

百度指数

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宣发出口适合做活动推广的平台。所需物料：物料要展示所有在活动期间需要做到的准备工作。物料对应责任人以表格的方式，

预估效果预估能达到的效果、可根据以往活动经验、市场上类似活动结果、竞品调研等。如果这些都没有方法是结果倒推，倒推出每一步需要什么样的数据。活动风险列举出可能导致活动失败的因素，并对应给出plan B来进行必要预防。

举一个例子，一个app运营人员要设计活动来“拉新”，明确“拉新”这个目的后，又提出活动的目标是“50000个新用户”，这“50000个新用户”是活动运营的目的，是KPI。这里注意一点，一个优1秀的运营人员不应该只盯住活动的KPI，而应该从产品运营的全局思考，要达到这个KPI可以有很多种的方式，而应选择一种既可以完成活动目标“50000个新用户”还能达到激1活现有用户，甚至有利于产品、品牌形象塑造的方案。很多人在策划活动的时候不知道如何开展，不知道如何调配1资源，甚至有的连自己活动的目的都不是很清楚，这是很可怕的。