理解成本活动是否简单易理解，是否符合过去的思维习惯、使用习惯？要把用户想象成傻瓜，不要让活动对象过度思考。如果活动的路径很深，一定要在产品设计上给出足够明显的引导。尤其是一些单一指标提升的小活动，一定切勿贪心，活动对象跨度大，缺乏***，看似大而全，实则缺乏对真实目标用户的精细化运营，所以活动的效果也就可想而知。活动玩法的创新很重要也容易受欢迎，但是不能盲目的追求创新而忽视了活动对象的理解和接受能力。金钱成本考虑到参与这个活动，所需要付出的金钱。参与成本，不能太高，否则用户直接不参加，或者了解的过程中就流失了。

成本预算：活动商品成本、活动奖励成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准备成本等。活动策划抓关键节点，抓落实，多次测试，哪怕别人已经测试了多次，自己还是要再次测试，怕大家习惯性的忽略。效果预估：完成多少的注册量、成交量、成交额、各环节的转化率、ROI为多少。如果选品较繁多，那不能一一按每个商品进行预估，只能按照所有商品的平均价格，以及平均的成交数量，平均的成交成本等。在风1控能够把握的基础上，一个活动应该尽量的去降低用户的参与成本。

活动策划是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行策划包含活动策划、活动实施、活动执行跟踪、分析评估活动效果等骤。活动策划既是一门技术，也是一门艺术，怎样才能做好一个有效的活动呢？简单的来说，策划就是想到好的点子。对象：活动中属性：时间充足性：活动的时间越长，产生的效果就越好。不过首先我们要明白：活动不是为了做而做的。所以首先我们还是要剖析一下活动策划背后的本质。

在预算内尽可能找到吸引人的物质奖品。尽可能找到吸引人的虚拟奖品，如奖状、头衔之类。第二步：把“活动前”“活动中”“活动后”作为一个对象我们分别把“活动前”“活动中”“活动后”作为一个对象，看看它们有哪些属性呢。用户的传播性方法：让活动变成用户的“谈资”。活动本身要好玩，对用户产生价值。让用户有利可图。好了，我们从这几个方法入手的话，就基本确保活动的有效性了。当然，方法有各种各样，远远不仅限于以上的几个，大家在实际操作中也可以总结出自己的一些有用的方法。