大多数情况下市场调研只需要回答客户是谁、他们在哪里、喜欢什么、对产品的态度等。当然有些数据并不需要自己亲自去调研，一些***的调研报告也可以作为参考。为了将活动的结果变成可衡量可对比，我们常见需要设定一些指标，比如流量、转化、转发、购买、跳失等。准备充分性要确保一件事情准备充分，一般我们可以通过人、物、事三个维度来考虑，即人到位了么。通过这些数据监控活动的每一个重要环节，以便接下来对活动进行有效改进。

给大家分享一下，活动策划运营方面的心得。按照我策划一个活动的流程来逐一分解，力争做到理论结合实操。总结来说，活动的目的，可以归纳为三类。其中品牌宣传类型的活动，可能做市场的同学接触的多，而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。当你收到***的工作命令，需要提升产品的某个指标，比如：公众号的每日新增关注。拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了流量获取；而电商常用的各种优惠券、满减券等，主要目的都是为了转化付费。一场好的活动，只能有一个主目标。

上线准备

1. 活动物料的准备

着陆页UI图、banner、着陆页链接、活动页面TDK的添加、数据监测代码的添加。

2. 宣传物料的准备

预热和正式短信、预热和正式自媒体推文、预热和正式论坛推文、预热和正式微信朋友圈转发图文、预热和正式官1方微信群宣传图文。

3. 付费推广物料准备

搜索引擎关键词物料准备、信息流推广物料准备、其它硬广物料准备。

外部支持：多调用一些可用的外部资源。这就需要在这个环节，要和外部的一些资源能够有初步的沟通，以确保后活动的可操作性。确保时间上是否来的及。这就需要评估自身的团队人力资源和目标的活动时间是否匹配，以便确定一个合适的方案。通过活动内容与形式的包装，把一个拉新活动包装成了亲子英语学习还可以领取奖1品的活动，大大减少了家长分享朋友圈的阻碍心理。对用户的吸引性：活动的文案和内容尽可能变的有趣。用户操作层面尽可能变的便捷。活动的规则尽可能通俗易懂。