整个活动的所有操作，都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标，但是总目标肯定是只有一个的。当你收到***的工作命令，需要提升产品的某个指标，比如：公众号的每日新增关注。

不要就想着，通过一场活动来解决。先对目标做一下分解，看看有没有其他的解决途径。比如，分析一下之前的新增渠道分别有哪些？这些渠道是否还有提升的空间？能否找到新的有效渠道等。

对象：活动后

属性：用户体验性：用户的体验感，是我们活动是否成功的重要判断标准。自我帮助性：能够在活动中不断总结不断成长，是我们不断进步的源泉。大家试想一想，如果一个活动目标正确、方案有效、准备充分、活动时间跨度长、效率又高、扩散性大、用户体验也好、对自己还有帮助，这样的活动怎么会不好呢？一个活动的完整策划方案就已经说完了，但一切谢幕都只是另一个序章，活动运营没有终点。分析以上各个属性的方法我们进入“活动前”阶段，在这个阶段我们要确保的三点是：目标正确、方案有效、准备充分。

在预算内尽可能找到吸引人的物质奖品。尽可能找到吸引人的虚拟奖品，如奖状、头衔之类。用户的传播性方法：让活动变成用户的“谈资”。活动本身要好玩，对用户产生价值。让用户有利可图。好了，我们从这几个方法入手的话，就基本确保活动的有效性了。当然，方法有各种各样，远远不仅限于以上的几个，大家在实际操作中也可以总结出自己的一些有用的方法。通过“1000万人”的字样，通过大量用户已经参与来增加活动的可信度。

我们一步一步的用面向对象的思维搭建出了活动策划的结构图，当然每一个活动都有自己的特殊情况，所以我们不能完全照搬，而且有各种各样的好的方法也无法一一列出。我们更多的要理解其背后产生的逻辑，结合实际的情况，去创新，去突破，去挖掘更有效的方法，才能做出一场场口碑爆满的活动。相信无论在生活还是学习上，老师和boss都会给我们出一个难题，就是让我们自己做出一个策划案。从两个方面来分享活动策划的思路：分别是前期准备和上线准备，将活动需要注意的细节进行着重分析。