通过大量的案例阅读，应该已经有了一点想法了，但是这还不够，我们还需要结合自身企业的情况进行活动的设定。先借势，有没有大的节假日，有没有全民关注的热点。没有借势就只能自己造势了，新店开张/新品上市都是很好的主题，如果也没有就自己造一个，比如双十一、结婚季、出行周等。这个时候，我们的活动也已经完成，但对活动策划来说，我们还有一个非常重要的阶段，就是“活动后”阶段了，在这个阶段，我们要获得就是这次活动对用户的真实体验性，以及对我们自己的帮助性，以提高下一次活动的效果。玩法都要深刻切入人的需求，满足人们围观、表现、利益、不甘、互助、要强、好奇等需求。所以好的活动都是深谙人性的。

伴随活动推进，进入引爆期，此时需要关注活动中表现优1秀的人，他们是否存在作1弊的行为，尽量保证具有说服力的结果。同时还可以挖掘活动中比较有话题的人和事件，进一步推动事件的关注。活动结束之后，可以将活动剪影集锦展示。方法：确保各种设计素材、物料等及时到位，线上的要确保及时上线。总结活动带来的效果，直接的数据和潜在的影响都可以拿出来说明。着重需要复盘活动，是否达成目标，其中有哪些因素可以在下一次活动中得到改善。

活动对象指的是这次活动是针对新用户还是老用户进行的，新老主打的营销卖点各不相同，一般来说针对新用户的卖点要大一些，成本相对也会高；针对老用户，主要维持老用户的活跃性和二次购买和转化，在卖点上的力要小，成本也会适当控制。

如：针对新用户：注册即送新手礼包、抵扣券、打折券、现金***等

针对老用户：送购物送积分、包邮卡、优惠券、***名额等。

成本预算：活动商品成本、活动奖励成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准备成本等。效果预估：完成多少的注册量、成交量、成交额、各环节的转化率、ROI为多少。如果选品较繁多，那不能一一按每个商品进行预估，只能按照所有商品的平均价格，以及平均的成交数量，平均的成交成本等。务必要保持通道的顺畅，条件允许的话，可以主动联系用户来获取一些反馈。在风1控能够把握的基础上，一个活动应该尽量的去降低用户的参与成本。