指出下一步活动的方面需要解决的问题。很多新手策划都担心自己的策划案是否能执行，房地产活动策划，其实主要担心的就是整个活动的逻辑是否能够跑通。那么就可以从模拟客户的角度去思考，公益活动策划，你是否愿意参加？过程是否流畅？带着苛刻的眼光重新审视整个过程。尤其是活动中的一些细节，是否会给客户带来歧义，是否有些多余。尽量从不同的角度重新审视，尽量提供多套方案。

目标正确性：要确保一样事物的正确性，直观的办法就是把它变成数据化，所以我们采用方法：把目标转化成用户数据目标（如明确要拉新多少人，促活多少人等）预算数据化（明确要化多少钱）时间数据化（明确要化多少时间），方案有效性：一个有效的活动方案是活动策划的核心的东西了，所以这里我们要加大篇幅***说一下方案，我们再把“活动方案”再变成一个对象，看看它又有什么属性？

根据活动策划的初步构想，宣城活动策划，逐步形成活动方案，公司年会活动策划，其中至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算，要资源。尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通，务必简洁明了，不会产生歧义，并且不违背大家的惯性思维。如果实在不能简化的，就一定要再三强调，可能还要做好手把手教的准备。

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