爆款的选取：选取1-2款，以低成本（0盈利）本受众广、接受度强、易传播的选取标准次爆款的选取：数量根据平台情况而定，以引导二次转化、少量利润空间、成本高低搭配组合的选取标准，一般商品的选取：数量根据平台情况而定，以盈利空间大、用户易于接受为标准。用户参与成本是指用户对一个活动从初识，到熟悉所花费的时间、精力和金钱。活动周期没有固定的标准，以活动效果预估为准，时间的长短取决于节日的时长和热度，因实际情况而异。

成本预算：活动商品成本、活动奖励成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准备成本等。包括策划需求调查、确立策划目标、收集策划信息、激发策划创意、拟定初步方案、筛选策划方案、策划方案调整与修正、实施方案、后续工作和评估总结、奖惩情况。效果预估：完成多少的注册量、成交量、成交额、各环节的转化率、ROI为多少。如果选品较繁多，那不能一一按每个商品进行预估，只能按照所有商品的平均价格，以及平均的成交数量，平均的成交成本等。在风1控能够把握的基础上，一个活动应该尽量的去降低用户的参与成本。

目标正确性：要确保一样事物的正确性，直观的办法就是把它变成数据化，所以我们采用方法：把目标转化成用户数据目标（如明确要拉新多少人，促活多少人等）预算数据化（明确要化多少钱）时间数据化（明确要化多少时间），方案有效性：一个有效的活动方案是活动策划的核心的东西了，所以这里我们要加大篇幅***说一下方案，我们再把“活动方案”再变成一个对象，看看它又有什么属性？我们一步一步的用面向对象的思维搭建出了活动策划的结构图，当然每一个活动都有自己的特殊情况，所以我们不能完全照搬，而且有各种各样的好的方法也无法一一列出。