模型是一个帮助了解自身产品及竞品的分析工具，感知彼此价值，寻找营销突破口。内容产品的活动，在活动奖品投入不大，主要是考验运营的主题策划和内容包装能力。当然，你可能知道应该这么去分析，但实际分析的结果太粗糙，基本是废话，颗粒度和深度不够。出现这样情况的大概率原因就是你缺少了可供分析的数据/资料的支撑，所以给大家推荐几款好用的市场需求及市场占有率的分析网站——

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活动运营人员在设计人员设计活动界面及开发人员实行活动功能的过程中也要跟进，不断协调优化活动，活动完成开发后需测试确认功能完善。策划一个玩法、策划一个传播和策划一个裂变听上去似乎都是一样的概念，代表着活动运营日常策划工作中那些脱离于常规营销页面，拥有更强的用户互动，更深度内容和更复杂交互的高1级策划任务。活动上线前的预热造势非常有必要，不仅起传递活动开展的信息、告知的作用，而且决定着能否提前引来爆点，预热可以传达活动直接的利益点，让爆点被提前挖掘，自觉成为传播的话题，就像***宝集福活动。

活动运营，是围绕公司产品去策划不同的营销活动，想尽一切办法去促进销售量等指标。一个产品如果本身优势不明显或者市场上已有相对竞品，那么运营就可以不断策划活动来吸引到用户。基于以上考虑，影响一个活动的终效果的因素非常多，但下面四点是整个活动运营环节的关键核心点：活动目的、目标的确定。而活动也可以分为好几种类别，比如***补贴，热点营销，裂变增长等！像之前美团和滴滴的补贴***（***补贴），华帝世界杯（热点营销），新世相公开课（裂变增长）等！ 我相信大家应该都还有印象。

市场热点对活动策划而言有着非常显著的数据提升效果，究其原因在于热点能够拉近活动与用户的距离，让用户感知到这场活动和自己有关。

热点分类：

① 一类是可预测的，比如春节、***节、双十一、中秋节；

②另一类是不可预测的，比如中国男足进世界杯、维密秀奚梦瑶摔倒。

注意：一般而言，不可预测的热点不适合拿来策划活动，具体还是要看公司团队的灵活度了。