通过大量的案例阅读，应该已经有了一点想法了，但是这还不够，我们还需要结合自身企业的情况进行活动的设定。先借势，有没有大的节假日，有没有全民关注的热点。没有借势就只能自己造势了，新店开张/新品上市都是很好的主题，如果也没有就自己造一个，比如双十一、结婚季、出行周等。玩法都要深刻切入人的需求，满足人们围观、表现、利益、不甘、互助、要强、好奇等需求。所以好的活动都是深谙人性的。那么投其所好就非常重要且容易理解了，只有你的奖励足够吸引目标用户，才可以取得好的活动效果。

双十一就很好地做到了这一点，它差不多从半个月到一个月之前就开始通过它自己的产品，通过外部的一些媒体渠道，外部的一些SNS 渠道去发***甚至是打广告，甚至是带动整个行业的竞争对手加入到整个活动的购物狂欢当中。根据预热期的效果企业需要实时做出反应，如果效果没有达到预期就需要施行B计划，用其他手段用户参与。伴随活动推进，进入引爆期。（2）可行性内部支持：让公司、***、产品技术等同事对这个活动方案进行支持。

活动策划模板PPT分为活动背景（市场现状分析/发展状况分析/竞争对手分析/自身分析）、活动目的（提升销量/处理库存/打击竞争对手/提升品牌知1名度）、活动详情（活动对象/活动主题/活动方式/活动开展/活动宣传）和安排及预算（活动预算/人员安排/时间地点）4项内容，作为广告执行应做到：认真负责；以结果为导向；善于积累，资源的优化与整理；提高执行力，从细节做起；把控时间，预留方法；付费推广物料准备搜索引擎关键词物料准备、信息流推广物料准备、其它硬广物料准备。整体总结，分析提高。

活动的重要性和有效性，在众多运营脑里根深蒂固。但是同样是做活动，你会发现有些人思路清晰，一场活动需要做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；而有些人则没有一个完整的计划，杂乱不顺畅，甚至临时抓瞎。这其实就是运营的活动策划能力的高低区别。说到这里，很多人可能会有疑问，公司有专门的活动运营岗，我的职业规划也没有朝活动策划方向去发展，我还需要特意去提升活动能力吗？拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了流量获取。