参与人员:若是线下,人员可能包括现场布置人员、活动主持人、邀请的嘉宾及一般观众等;还是举例简单说明,假设你策划了一个社群裂变活动,在投放期间你发现,A渠道比B渠道老带新多,那么你就该加大A渠道的铺设量。若是线上,人员可能包括讲师、水军、媒体传播人员及一般用户等。
当活动策划遇上借势,将碰撞出怎样的火花?
案例分析:***宝集福活动,a 巨额的2.15亿现金***满足了用户的逐利心理;b活动在春节前二十多天就开始预热,提前十天上线,并发布集福攻略,给用户足够的时间参与收集;c集福活动具有竞争性、挑战性满足了用户攀比、炫耀的心理;国庆节的旅游、看书等,前面确定了活动的目的、目标、主题、用户、时间就把活动的主干线规划好,这一步是确定活动的互动模式、活动的规则、活动的基调,也就是你想怎么和用户互动以及用户怎么参与你的活动。d整个集福活动借助了春节、春晚、送福的噱头,顺应中国人喜欢热闹喜庆的心理。
活动风险的预测及预案
活动可能出现的风险及解决方案:
a 活动上线后出现bug,
方案:迅速与开发人员共同解决。
b 活动宣传不到位导致活动效果平平,
方案:增加活动宣传渠道,选择流量更大的渠道;更换活动宣传文案。
c 活动奖品诱1惑力不大,用户不买账,
方案:更换活动奖品;修改活动中1奖机制,增加奖品数量。
d 用户作1弊,小号刷数据、注水
方案:修改活动规则限制小号;实时监控活动数据,对疑似存在作1弊账号进行查封。
e 活动上线平台规则解读不清,活动存在诱导分享或关注等问题
方案:调整活动参与机制;多准备几个账号、域名。
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