写策划之前，先用5W 2H分析法明确大概整体思路——

What：活动要推广的是什么？

Who：目标受众是谁？潜在受众是谁？

Why：为什么要这样做，亮点在哪里？

When：活动推广执行的时间节奏是怎样的？

Where：可以通过什么渠道，扩大活动影响力？

How：以什么样的方式或创意进行？

How much：整体要花费多少钱，每一环节要多少预算？

为什么要做活动？做活动的目的（好处）有哪些？

做活动无非是想在短期内快速提升运营指标，可简单概括为：①吸引新的潜在用户；②活跃固有用户；③提高产品销量，提高转化率；④提升或塑造品牌形象。策划玩法的关键并不在于让用户‘尽快的达到目标’，一定程度上做玩法就像是做游戏，寻求的是通过交互本身的魅力和游戏机制的趣味性留住用户。基本的策划能力之上，升级介绍更加高1级的三种策划手段：玩法策划、传播策划以及裂变策划。运营人员在确定活动目的和目标后，就要开始思考活动的具体呈现方式了。

玩法策划有几个特点

优势：容错率高，用户代入场景后很难跳失，我们有大量的机会植入品牌和业务；游戏本身的挑战性和趣味性比较容易通过炫耀或者分享机制（分享续命等）创造一定程度传播的契机。

劣势：游戏本身的趣味性难以把握，不好玩、没创意就很容易让用户跳失；用户教育成本高，如果玩法操作复杂，用户进入后需要大量的教育流程，存在跳失风险。

就是活动的收尾和复盘了！如果你的活动主要目的是为了积累用户或者促进转化。而一个活动的亮点就在于你的活动有没有创意和创新，只有让用户感觉到了好奇和兴趣的时候，它才会去参与。当你的活动结束时候，你可以回顾一下整个活动的过程和结果，看是不是和你一开始想的有什么出入没。如果跟预期结果相差太大，那你就该深度的去刨析以下活动的每一个细节和流程，把数据全部调出来，看是哪里出了问题或者哪个地方可以又更好的改进完善，写成文档，以后你再策划活动时就可以拿出来对比参考下！