写策划之前，先用5W 2H分析法明确大概整体思路——

What：活动要推广的是什么？

Who：目标受众是谁？潜在受众是谁？

Why：为什么要这样做，亮点在哪里？

When：活动推广执行的时间节奏是怎样的？

Where：可以通过什么渠道，扩大活动影响力？

How：以什么样的方式或创意进行？

How much：整体要花费多少钱，每一环节要多少预算？

比如，测试某项线上助力活动的通路时，得依次确认系统能否获取到用户***、用户能否正常发起助力邀请、邀请链接/海报是否能正常进入、用户同意助力后页面显示是否正常、当完成助力后能否正常获取到福利等细节。落实活动执行，把握时间节奏到了执行环节了，上文中提到了渠道得按计划投放了，物料、人员应该早已到位了，以线下活动为例，在活动执行期间，你可能会处理的事项。活动目标用户分析及确定说白就是我这个活动开发出来是给哪些用户玩，他们有什么特征。

要记得复盘，跟进后续追1踪，争取在下一次活动中做的更出色。还是举例简单说明，假设你策划了一个社群裂变活动，在投放期间你发现，A渠道比B渠道老带新多，那么你就该加大A渠道的铺设量；一个活动真正的成功也不是说活动方案写的好、写的面面俱到就可以，更重要的还是细心，避免不必要的问题发生。或者你发现C版海报的打开率比D1版海报的高很多，那就选用C海报；再者你发现大家面对E和F两版宣传话术时，对E的接受度更高，更愿意互动，那就果断选择E话术等等。

有趣好玩微创新

活动本身有趣给予用户参与的一个很好的理由，是刺激用户参与并分享有利因素。抓住用户的兴趣点，满足不同用户个性化需求，满足用户虚荣心。

很多时候运营人员要设计一个全新的活动是比较困难的，所以大部分活动策划都是站在成功活动基础上去微创新。微创新指借鉴以往成功活动模式，并寻求部分变化，这里变化可以是主题，可以是参与规则，也可以是参与平台等等，但活动主体模式基本一致，如下面两个活动。用户有利可图奖励可以是实物也可以优惠券、虚拟***、***、头衔等。