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在此时测量犊牛的体重和臀部高度，计算24月龄产犊和配种所需要的目标增重。即使小母牛在强化管理方案中可能达到合适的体型大小，但荷斯坦小母牛在10月龄以前，娟姗小母牛在8月龄以前不要配种。

成功地驾驭这一生长阶段，具有对奶牛场生产性能和利润的长期深远影响，而对于管理者来说，***关注每公斤增重的成本而不是每天每头的成本，则是非常重要的。

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然而，在畜牧饲料业快速发展的同时，传统管理模式已成为制约企业快速持续发展主要因素之一。在大物流、大市场、大数据运作背景下，信息化管理手段将成为畜牧饲料企业实现跨越的必经途径。

谈及企业信息化的发展历程，就不能不提到的“诺兰模型”。牛腐蹄病是当前我国养牛业在发展过程中比较常见的一种***，该***的发生会对牛的健康造成重要损害，给养殖户带来巨大的经济损失。20世纪70年代，美国管理信息系统***诺兰通过分析总结235个公司、部门发展信息系统的实践经验，提出了的信息系统进化的阶段模型，即“诺兰模型”———企业信息化管理的初装阶段，计算机只作为办公设备使用；养殖肉牛销售养殖肉牛销售

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信息化历程

从20世纪90年始，集团开始逐步建立计算机技术团队，通过与高校技术合作、自主开发和购买软件相结合的方式，持续推进企业的信息化建设，到2000年，基本上实现了信息化管理。此外，温氏信息化系统也将合作农户全部纳入信息系统的管理范畴，农户所饲养的每批畜禽都建立了完整的数据档案。从2005年开始，为适应集团多元化、跨地域发展的需求，提高集团管控和科学决策能力，集团启动“集中式信息系统重大专项”建设，建立了现代化的企业数据中心，实现了对整个集团公司所有下属单位生产经营数据的集中管理，同时，采取技术引进和自主研发相结合的方式，根据集团对产业链全程管理的管控要求，重新建立了一套完整覆盖集团公司核心产业链、体现 ERP 思想的信息化管理系统。

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把数据统一到网上，通过系统进行大量数据实时核算、归集，自动生成各类汇总报表是这一时期强烈的需求。所以通过OA网开发，实现办公、业务协同处理，也就顺势而为了，并得到了很快的推广和实施。

（3）产业链管理：为适应集团对行业与供应链管理的需求，2010年，大北农的信息化战略开始由内而外，逐步走出集团的边界，“***网”正式发布运行。养殖肉牛销售养殖肉牛销售（3）农信***：面向农户、涉农企业的***业务“农信度”、农业互联网业务“农”、农村理财和货款结算业务“农富宝”、农村第三方***业务“农付通”等。***网的推出，打破了企业封闭式管理的思想，打通了产业链上企业和客户业务通道，促进了商品更加便捷、通畅地流动，为客户提供服务，帮助客户提升管理效率。养殖肉牛销售养殖肉牛销售