也许会有比较怪的人，认为“3元这么便宜肯定有问题”，于是选择购买5元的那瓶。在这种情况下，5元的茶饮料就被赋予了“价格高，所以质量可靠”的安全感，对于那个人来说这原本相同的两瓶茶饮料就属于不同的商品了。或者说，这个人对于价格过低的商品伴有不安的心理成本（交易成本的一种）。

即使知道超市同样的茶饮料只要3元就可以买到。但是收银台前经常排队，可能因为急着赶地铁，没有时间在收银台前排队，所以只好在自动贩1卖机上花5元买了一瓶。在这种情况下，因为交易中出现了排队时间这项交易成本，而且对于赶地铁的上班族来说，时间成本相当高，所以5元的茶饮料也能够卖出去。

20世纪60年代，在日本战后的经济热潮及收入上涨中，可口可乐公司将第1台自动售货机引进日本，每罐饮料售价约为50日元。1973年，日本创业企业百佳公司开发了第1台出售热饮料的自动售货机。

随后，随着油价高涨导致通货膨胀，每罐饮料的价格以每年10日元的幅度连续三年上涨。到1983年卖到了每罐100日元，1998年为120日元。

然后，日本经济泡沫破灭，日本陷入通货紧缩及经济停滞。多数饮料公司并未降价，选择承受更低的利润，因为消费者在减少支出。但是众多像片桐重雄的日本机器服务公司这样的第三方自动贩1卖机运营者，开始以低利润及低于生产商建议的价格出售汽水。

　自动售货机为什么成为火车新零售的爆点?

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