进行企业内训时要对培训资源的筹备。培训需要的资源包括人、财、物、时问、空间和信息等。资源分析实际上也是可行性分析，***企业内训机构，以此确定培训能否展开，是采取企业内部培训方式还是外部委托培训方式，又或者是与外部机构进行合作培训。其次还要对培训成本的预算。培训的目的是为了提升企业的竞争力，建筑企业内训，培训项目的***回报是衡量培训项目成功与否的重要指标。

培训项目规划总是需要得到高层管理者的批准，而高层管理者除了关心规划是否完善可行外，更关注培训项目的成本效益分析。因此，企业内训定制，进行成本预算是得到高层批准的必须环节，合肥企业内训，同时，成本效益也是对培训实施过程中各项支出的一个参考。

内训对企业的十大好处：

1、快出人才、多出人才、出好人才。

2、获得高昂的士气与战斗力。

3、减少员工的流动力和流失力。

4、由“要我做”转化为“我要做”。

5、***'大程度的降低成本。

6、塑造更完1美的企业文化。

7、强化员工敬业精神。

8、保证顾客的对***大满意度，体现训练有素的员工。

9、更有利的胜过竞争对手。

10、赢得更好的企业形象和经济效益。

们把企业内部的员工大体分成三个层次：基层员工、储备干部/中层干部、高层主管。有一些培训是所有员工都要学习的必选课程，如入职培训、企业文化、管理制度等。除此之外三个层次的员工因为在企业内部所承担的角色不同，因而在具体的培训诉求上会存在着差异，作为HR部门可以围绕着不同层次的诉求搭建“分级递进式”的课程体系。但是我们要注意，不要企业对培训进行盲目的界定。
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