企业内训是为了提高员工的工作能力，目的在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度得到显著提高，从而提高个人和组织的业绩，其实个人与企业的双赢。因为企业想要提升核心竞争力，就必须吸引人才，而最1好的办法就是，用人才来培养人才。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣传企业文化，统一员工思想。掌握了方式方法，就要选择强有力的教育支持后盾。因此一个可以持续发展的企业必然重视公司的企业文化的宣传和对员工的培养

通过各种培训课程，在经历许多中国公司的很多问题患病率：如何训练需求分析系统和培训，以满足企业的实际需求？如何在课程体系建设，才能真正实现和系统的例行训练？所有的培训课程吗？如果没有，做什么放学后培养评估工作做的性能？如果是这样，应该如何推进？其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。评估什么样的资源来应对？什么是该做的参与者的末尾，改变行为和工作绩效培训的实际效果？

要正确实现内部培训，以有效地保护和创造更大的经济效益，就必须弄清楚什么公司实际上包含。以下类别归纳起来有：一是工作知识，技能，态度和工作标准，注重适应性训练;职业生涯第二次获得了岗位资格培训的核心;三是要提高专业知识，技术业务技能和管理能力，为继续教育和培训的目标。所以接下来的培训，都应该对当前的市场进行深入的研究，虽企业的发展状况有一个整体的了解，把培训建立在企业的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的最1高境界。这三种类型的培训，根据业务的类型，将集中在培训需求调查。