企业内训切忌用个人的野性替代***的原则做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。虽然企业内训有成本比较高、培训效果难以确定，培训方式单一等问题，但企业为何仍然热衷于进行内训，因为企业内训在进行技能和知识培训的同时，能更好的培养员工的素质，一旦良好的“素质”变成一种“习惯”，优1秀也就成了一种“习惯”。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。我们说天生的、野性的人才比培养的人才贵重一万倍，那是对策划、营销的人员而说的，但是对于一个培训师来讲，就不是很合适。

团队的好坏是决定一个企业的成败，所以带好一个团队是非常核心的事情，那么作为一个团队的经理，他的核心职责是带好团队，许多经理在带队时，经常会做出以下一些禁忌，导致经理在付出很多的经理去管理，反而得不到好的结果，而且每天身心疲惫

1、脱离一线员工——经理必须亲近基层，建立良好的工作关系，并创造积极的工作环境，否则，你无法控制和控制局面。

作为经理，无论你的水平有多高，永远不要离开前线，永远不要离开员工的第1线，否则，你不了解基层的情况，你经常做出决定如果你有一个偏差很大，你必须养成这样的习惯，你绝1不能失去这个东西。

2、以自我为中心——要解决员工的问题，我们必须换位思考，我们不能用行政或其他粗鲁的方法来学习如何解决人们的管理问题。因此进行一个有效地企业内训是有利于公司的发展的。

企业人员更迭犹如我们***的血液循环一样，是很正常的事情，毕竟优胜劣汰法则，企业只有不断招募优1秀的人才让团队强大，企业才会稳定发展强大，但是新员工刚到企业该如何教会他们做人与做事呢？

培养新员工是每位经理必须共同面对的主题，没有社会经验，白纸一张，新员工开始自己的职业生涯。因此，培养新员工有两个关键点：教会新员工做事的方法，虽然安排新员工的工作并不困难，但有必要让他掌握合理的操作方法。只有练出来的战1士，所以形式上要实现效果的转化，必须在充分调动学员参与练习、研讨、发言上下工夫。 “做事方法”将使新员工在***1短的时间内克服潜意识的自卑感，获得自信和成就感，并享受工作。要求新员工具备公司员工应具备的品质，这里提到的品质主要是指日常工作中必要的行为规则，如报道，沟通，说话方式，态度等。有必要重复的去交流，并知道新员工形成潜意识反应，这几乎可以不经思考地完成。