企业内训对于新进员工来说，职业规划还是比较模糊的。作为企业的培训师要帮助员工做职业规划，让他们在进入公司的时候有一种归属感，做好心理引导第1一步，想必每一个员工都能够在这样的企业文化中得到不断的进步和发展，同时从另一个层面上来说，也能够调动员工的积极性。而不是以强制性的手段来要求员工给企业怎么样做事。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业***本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。因此在前期就应该给新员工开展企业内训。

如何开展培训应用呢？首先需要让学员重视这件事，其次要让学员养成应用新知识的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。要让学员重视，与培训评估有效结合必不可少，要通过考试、现场测评、操作检验等手段进行考察，并且把评估分数与学员的考核等挂钩，而不仅仅是走过场，这样促使人员在培训中把知识技能学好。同时，让学员拿出落实培训内容的具体措施来，如让学员写下培训后的心得、感想，这样培训完毕后，上级主管和培训***者就可以根据学员的实施措施检查监督。2、以自我为中心——要解决员工的问题，我们必须换位思考，我们不能用行政或其他粗鲁的方法来学习如何解决人们的管理问题。

内训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优1秀的企业文化。用人首先是培养人 只用不培养，人不会成长，或不会按公司需要成长，效率会越来越差。员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过内训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。因此，高度重视培训中的细节工作，把培训工作做的尽善尽美，培训才会真正带来高价值，提升企业的竞争优1势。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。