现在的企业越来越重视培训,因此企业内训要注意这些问题:要把教育与训练分开教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程,让员工明白很多事理,在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折,企业内训价格,中在素质提升;训练是帮助员工提高技能,如演说技能、生产技能、计划能力、***能力等,重在能力培养。做企业内训的人,企业管理内训,往往经验不足,建筑企业内训,又因为场地有限、条件不够,就胡子眉毛一把抓,不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象,都混在一起进行,结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了,怎么搞都会有抱怨,尽管讲师精心准备,马鞍山企业内训,结果是不能满足大家的胃口,这就是因为没有分开处理培训的内涵,因而对象***不准确。企业做内训千万不能为了省钱,就不管这些,总以为只要念叨了就一定会有收获,这是错误的,长此以往,大家就会厌恶培训。
企业内训具有独特的优势:量身定制:员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性,如学1历1教1育、获取资格证书等,培训学习的内容并不完全与工作需要相关联,其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析,内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性,相当于量体裁衣。
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