企业内训可以缩短学习曲线：知识大体可以分为两类，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，所谓“实践出真知”就是这样的道理；而掌握了策划知识，了解了生产、物流知识，就会更有效的开展工作。另一类是间接知识，可以通过他人传授与讲解实现知识传播的***。对于第1一类知识，其学习曲线相对较长，要求的周期长，如学生学习基础性1知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲，第1一种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此，企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。

企业内训还具有一个很重要的功能，就是统一思想，在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。刘邦为什么能够让那么人为他出生入死，大家好基1友一辈子嘛？评估内容包括培训的内容、培训老师、培训时间、培训方式，自己的收获等等。这显然不是，刘邦第1步统一思想是斩白蛇，老子是赤帝之子，给自己树立一个高大的形象给让手下的人坚定不移的信任自己，并且自己坚定不移的做着“赤帝之子”。所以说啊，封建迷1信不可取啊，随便说自己是神就信了。因此要做好一个公司的企业内训，调整好员工的思想。

一个优1秀的企业内训师要幽默有度做培训一定要有智慧、幽默，要让学员有相声、小品的感觉，才会俞教于乐，才不会犯困，才好吸收。培训讲师都会讲究这一点。但是，这里有一个度，无论在企业内部还是从事公开课培训，红的、黑的、黄的***1好不要碰，公开课的时候可以适当地使用一点黄，前提是做好铺垫，让大家很愉悦，但到了企业内部，***1好都不要碰，可以俗一点，就是通俗好理解，但千万不要俗到大家觉得尴尬。让大家在学的时候容易理解，实践中方便运用。人员对各类知识掌握到什么程度，是初步了解、基本掌握还是完全精通等等。